2006年06月26日
社労士は誰の味方？
先日、書かせていただいたセミナープロデューサー 松尾昭仁さんの
「誰にでもできる「セミナー講師」になって稼ぐ法」（同文館出版）
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「社労士は誰の味方なのでしょうか？」
少し前に、ブログのコメントでとてもいい質問を頂きました。
とても考えさせられました。
私の考え方は、少し事業主寄りだと、読んでいる方には思われてしまうかもしれません。
考え方も偏った部分があると、思われるかもしれませんね。
でも、それでいいのです。
長年考え抜いた、それが私の結論なのです。
「何を思われようが、私は社長の味方なのだ。」というのが。
なぜなら、どっちつかずになってしまうと、きちんとしたアドバイスができなくなってしまい、説得力もなくなってしまうのです。
アドバイスがブレでしまうのです。
心を打つ、強いアドバイスができなくなるのです。
労使トラブルは、アドバイスをするこちらも、一言一言に魂をこめてしているのです。
ギリギリの部分のことで、大変デリケートな問題を話しているのですから。
とりあえずは、円満（無難?）解決をした後で、社長に厳しく説教をします。
「今回は、どうにかなりましたけど、こんなことばかりしていたら、会社はダメになりますからね。社長のやり方が悪いから、こんなトラブルに発展してしまったのですよ！反省してくださいね。」
従業員が不満ばかりもったり、揉め事ばかり起こしているというのは、会社に必ず問題があります。
そんなことを繰り返していたら、会社は良くなりません。
何度も同じことを繰り返してしまいます。
今後の反省、対策はしっかりします。
人材はお金以上に大切だということを、しっかり分かっていただかなければなりません。
それが、社労士のトラブル解決以上に大切な仕事だと思っています。
奥様に怒られたように、シュンとして聞いていますが、信頼関係があれば、そんな生意気なことも、会社のことを思って言っているとわかっていただけて、素直に聞いてもらえます。
社労士は、どちらの味方か？の答えは、どちらから、依頼をされているのか？なのです。
納得できない依頼主なら、依頼に応じなければいい。
受託した相手なら、最後までその人のためだけに、全力で味方をすべきだと思います。
※今日のメルマガに、同じ内容のことを書かせていただきました。
大切な内容でしたので、少し中身をかえて、ブログでも書いてみました。
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美人社労士？【愛と情熱の人事コンサルティング】
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考え方も偏った部分があると、思われるかもしれませんね。
でも、それでいいのです。
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なぜなら、どっちつかずになってしまうと、きちんとしたアドバイスができなくなってしまい、説得力もなくなってしまうのです。
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労使トラブルは、アドバイスをするこちらも、一言一言に魂をこめてしているのです。
ギリギリの部分のことで、大変デリケートな問題を話しているのですから。
とりあえずは、円満（無難?）解決をした後で、社長に厳しく説教をします。
「今回は、どうにかなりましたけど、こんなことばかりしていたら、会社はダメになりますからね。社長のやり方が悪いから、こんなトラブルに発展してしまったのですよ！反省してくださいね。」
従業員が不満ばかりもったり、揉め事ばかり起こしているというのは、会社に必ず問題があります。
そんなことを繰り返していたら、会社は良くなりません。
何度も同じことを繰り返してしまいます。
今後の反省、対策はしっかりします。
人材はお金以上に大切だということを、しっかり分かっていただかなければなりません。
それが、社労士のトラブル解決以上に大切な仕事だと思っています。
奥様に怒られたように、シュンとして聞いていますが、信頼関係があれば、そんな生意気なことも、会社のことを思って言っているとわかっていただけて、素直に聞いてもらえます。
社労士は、どちらの味方か？の答えは、どちらから、依頼をされているのか？なのです。
納得できない依頼主なら、依頼に応じなければいい。
受託した相手なら、最後までその人のためだけに、全力で味方をすべきだと思います。
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1. アマゾンキャンペーン [ 編集Ｆの“正拳中段突き” ] 2006年06月27日 19:28
いつもカバーの立体イラストをおねがいしている野崎さんから、最近更新してませんねと何気なく言われ、こんなんじゃいかんと反省。
いろいろ忙しかったんですよお(ＴｍＴ)
昨日今日と、この人のアマゾンキャンペーンに付き合っていました。
みなさまからのご支援をいた....
2. 祝 アマゾン1位！ [ 編集Ｆの“正拳中段突き” ] 2006年06月28日 19:18
一昨日、アマゾンの在庫切れで惜しくも総合1位を逃し、2位からじわじわ後退してやがてベストテン圏外になって悔し涙を流した、この人から昨日深夜（午後10時半）、迷惑電話。
「Fさん、ついに1位ですーーー！」という報告。どうやら居酒屋で狂喜乱舞のご様子。
そんなこ....
3. 美女、激写 [ プチ美人編集者ＴＫのビジネス書裏ブログ ] 2006年06月28日 21:03
本日は、９月初頭発売予定の女性社労士さんの本のカバーに使う写真撮影に行ってまいりました。
渋谷の写真スタジオです。
「緊張して顔がこわばってしまう」とおっしゃっていましたが、いえいえ、なんのなんの。
実は撮り慣れているのか！？ と思いきや、「Ｆ部長が後....
4. 美女、激写 [ プチ美人編集者ＴＫのビジネス書裏ブログ ] 2006年06月28日 21:05
本日は、９月初頭発売予定の女性社労士さんの本のカバーに使う写真撮影に行ってまいりました。
渋谷の写真スタジオです。
「緊張して顔がこわばってしまう」とおっしゃっていましたが、いえいえ、なんのなんの。
実は撮り慣れているのか！？ と思いきや、「Ｆ部長が後....
この記事へのコメント
1. Posted by さいあき 2006年06月26日 16:39
クライアントとは委任関係にあるのですから、当然おっしゃるような関係になりますね。
いにん ゐ― 0 【委任】 （名）スル
(1)ある物事の処理を他の人にまかせること。
「全権を首席代表に―する」
(2)〔法〕 当事者の一方が一定の法律行為の事務処理を委託し、受任者がこれを受諾することによって成立する契約。
→準委任
いにん ゐ― 0 【委任】 （名）スル
(1)ある物事の処理を他の人にまかせること。
「全権を首席代表に―する」
(2)〔法〕 当事者の一方が一定の法律行為の事務処理を委託し、受任者がこれを受諾することによって成立する契約。
→準委任
2. Posted by 『Sha-ra-run』大沢 2006年06月26日 19:39
どちらからの依頼か。社長からだ。
だから社長の味方だ！と言えてしまう
長沢さん、
超かっこいいです！
長年開業社労士業をして、自信がなければ言えない言葉。
私だったら曖昧にしてしまうところですので、
インパクトがあり、思わずコメントしてしまいました。
ポチっ。
だから社長の味方だ！と言えてしまう
長沢さん、
超かっこいいです！
長年開業社労士業をして、自信がなければ言えない言葉。
私だったら曖昧にしてしまうところですので、
インパクトがあり、思わずコメントしてしまいました。
ポチっ。
3. Posted by 文月 2006年06月27日 01:12
こんばんは。長沢さんのお考えを知って
私自身の考えに一歩前進があったように感じます。
要は社長との信頼関係を築けるかどうかにかかっているんだと思いました。
これまで、人間的にひどい社長の存在が私のやる気をそいでしまっている大きな原因の１つでした。
しかし、この記事を読んで、もし私が社労士としてやっていくなら、
長沢さんをみならって社長との信頼関係が築けるように努力していきたいと思いました。
社長達とうまくやっていけるか正直、不安はあります。でも、結局は努力しかないんだと悟りました。
どうすればよいのかはまだ分かりませんが、人（社長）を信じることからはじめたいと思います。
私自身の考えに一歩前進があったように感じます。
要は社長との信頼関係を築けるかどうかにかかっているんだと思いました。
これまで、人間的にひどい社長の存在が私のやる気をそいでしまっている大きな原因の１つでした。
しかし、この記事を読んで、もし私が社労士としてやっていくなら、
長沢さんをみならって社長との信頼関係が築けるように努力していきたいと思いました。
社長達とうまくやっていけるか正直、不安はあります。でも、結局は努力しかないんだと悟りました。
どうすればよいのかはまだ分かりませんが、人（社長）を信じることからはじめたいと思います。
4. Posted by 文月 2006年06月27日 01:15
また、どうしても納得できないひどい依頼主なら依頼を受けないでおこうと。
でもその場合、その会社の従業員の方々が気の毒で自分の無力感を感じてしまいそうです（涙
何とか助けてあげられる方法はないものでしょうか？
心ある社労士の方ほど苦しんでいらっしゃるのではないかと思います。
政治家・行政などがもっとしっかりしてほしい！
長沢さんのように仕事ができて、多くの社長から信頼されるような強い人になりたいです。
長沢さんのおっしゃるところの社長の味方であるならば、
結果的に従業員の味方にもなると思えるので
私も、社労士は社長の味方であるという心がけは大切だと思いました。
でもその場合、その会社の従業員の方々が気の毒で自分の無力感を感じてしまいそうです（涙
何とか助けてあげられる方法はないものでしょうか？
心ある社労士の方ほど苦しんでいらっしゃるのではないかと思います。
政治家・行政などがもっとしっかりしてほしい！
長沢さんのように仕事ができて、多くの社長から信頼されるような強い人になりたいです。
長沢さんのおっしゃるところの社長の味方であるならば、
結果的に従業員の味方にもなると思えるので
私も、社労士は社長の味方であるという心がけは大切だと思いました。
5. Posted by 文月 2006年06月27日 01:18
ただ、現在は私が社労士に向いているのかどうか、本当にやりたいことなのか疑問に思っている私がいて
けっこうあきらめモードになっちゃってます・・・。
とはいうものの、今回の記事で一つは前向きな気持ちになれたのでよかったです。
長沢さんに面倒を見てもらってる社長は本当に幸せ者ですね☆
けっこうあきらめモードになっちゃってます・・・。
とはいうものの、今回の記事で一つは前向きな気持ちになれたのでよかったです。
長沢さんに面倒を見てもらってる社長は本当に幸せ者ですね☆
6. Posted by 風のウォーキング社労士 2006年06月27日 08:56
全く同感です。
社労士になりたての頃、原宿にあった
広告代理店の顧問をしていて、しばらくし
て、その会社の具合が悪くなり、事務員さん
の給与の遅配は、イケマセンと社長に意見を
しました。
その後、その会社とは縁がなくなり
ました。ほろ苦い思い出になっています。
やはり、依頼人の利(職業倫理を前提として)
を考えるのが、士業の本分でしょうね。
社労士になりたての頃、原宿にあった
広告代理店の顧問をしていて、しばらくし
て、その会社の具合が悪くなり、事務員さん
の給与の遅配は、イケマセンと社長に意見を
しました。
その後、その会社とは縁がなくなり
ました。ほろ苦い思い出になっています。
やはり、依頼人の利(職業倫理を前提として)
を考えるのが、士業の本分でしょうね。
7. Posted by 風のウォーキング社労士 2006年06月27日 11:11
全く同感です。
社労士になりたての頃、原宿にあった
広告代理店の顧問をしていて、しばらくし
て、その会社の具合が悪くなり、事務員さん
の給与の遅配は、イケマセンと社長に意見を
しました。
その後、その会社とは縁がなくなり
ました。ほろ苦い思い出になっています。
やはり、依頼人の利(専門職の倫理を踏
まえて)を考えるのが、士業の本分でしょ
うね。
社労士になりたての頃、原宿にあった
広告代理店の顧問をしていて、しばらくし
て、その会社の具合が悪くなり、事務員さん
の給与の遅配は、イケマセンと社長に意見を
しました。
その後、その会社とは縁がなくなり
ました。ほろ苦い思い出になっています。
やはり、依頼人の利(専門職の倫理を踏
まえて)を考えるのが、士業の本分でしょ
うね。
